提质增效再升级——宁波杉杉新材料精益项目正式启动-必一运动官网

2020年是杉杉科技凝聚信心、苦练内功、推进高质量发展的“巩固提升年”。为积极贯彻总部战略，进一步提升企业竞争力，从区域层面将精益求精、提质增效落在实处，宁波杉杉于近日举行精益项目启动仪式。宁波杉杉领导班子、项目组主要成员及试点车间人员参加了启动仪式。

仪式现场，一块醒目的承诺板引人注目：“我们愿做忠诚的杉杉人，为杉杉科技腾飞贡献力量！精益，给了我们新的机遇和希望。我们将积极投身于变革之中，彻底改变观念，一切从我做起，从点滴做起，不断学习，不断改进，永不停止！”铿锵有力的话语，展现了宁波杉杉做好精益管理的坚定信念。

与会人员在承诺板上签名

宁波杉杉总经理姜宁林会上强调，精益管理是宁波杉杉全面提升质量和效益的唯一出路，我们必须苦练内功，积极运用现代管理方法与技术，大力培养精益管理队伍，通过全员、全过程、全方位的精益管理，把公司目标、要求落实到每个岗位、每个流程、每个细节，实现管理效益的输出，让“精益”文化理念深入人心，最终实现精益车间到精益工厂再到精益企业的飞跃。

宁波杉杉总经理姜宁林发表讲话

启动仪式上，宁波杉杉明确了此次精益管理一期项目的目标及计划。公司将通过目视化管理培训、现场面貌改善等系列举措，抓好源头管控，以辊道窑车间、成品车间、仓储包装车间、分析检测中心作为四大星级5s试点车间，根据各车间实际需求，将试点效果在全厂区内进行推广。

各项目组负责人接受聘书

未来，宁波杉杉将以精益管理作为提质增效的抓手，通过开展识别浪费、降低风险、较少成本、提高产能的课题改善，提升员工对5s工作的认知度，开展深层次、具有收益效益的5s活动；通过激励机制、竞赛机制等活动，调动基层员工的积极性与参与度；通过建立《5s&目视化化手册》和《5s&目视化推进手册》，实现科学、系统的精益化管理；通过人员能力、快速换产、标准作业等能力的提升，使生产方式更加柔性，增强灵活性和应变能力。以最细的措施、最高的标准，围绕精益管理目标发力，驶入精益发展快车道。

全体人员庄严宣誓